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Numéro 9
Associations, Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de M Henri Busnel  et  l'équipe rédactionnelle de La Navette
février 2018
ISBN13 : 978-2-8186-1371-9
ISBN version numérique : 978-2-8186-1372-6
146 Pages
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Les associations sont soumises au même droit du travail que toutes les entreprises, le fait que la gestion de l'association soit désintéressée et que son activité soit d'intérêt général n'y change rien.
Il existe cependant une spécificité associative liée à la grande proximité entre les bénévoles dirigeants de l'association et leurs salariés. Dans quantité d'associations, l'emploi de salariés est conçu comme une sorte de prolongement de l'action bénévole. Et, considérant l'impact financier et organisationnel que représente la création d'un emploi, embaucher un salarié est une décision très importante pour une association.
Cet ouvrage explique dans un premier temps les questions à se poser avant de recourir à une embauche : quels sont ses besoins, à quoi va servir cet emploi, comment préparer l'arrivée du salarié au sein de l'association ? Il décrit ensuite les différentes étapes qui jalonnent le recrutement : le profil de poste, la définition des fonctions, l'offre d'emploi, la sélection et le choix final. Il présente les grandes lignes du droit du travail, de leur inscription dans le contrat de travail et le type de contrat à choisir. Enfin, il donne des conseils pour aider le salarié à bien s'intégrer et pour mettre en place les procédures adéquates au sein de l'association.

1 - Bénévoles, salariés : une greffe à réussir
- Préparer le terrain
- Greffer l'emploi sur le projet associatif : besoins, étude de marché, programme d'action
2 - Les étapes : du projet à l'embauche
- Mettre au point le profil de poste : profil de poste, définition de fonction, recrutement, rédaction et diffusion de l'offre d'emploi, dossier de candidature, sélection, choix final
3 - Passer contrat
- Respecter le droit du travail et les procédures : convention collective, contrat de travail, autres obligations légales (médecine du travail, taxe sur les salaires, registre du personnel), rémunération
- Contrat de travail : CDI ou CDD, emplois aidés, chèque emploi associatif, intermittents du spectacle (Guso), rupture et suspension du contrat de travail
4 - Intégrer le salarié dans l'association
- Prévoir les conditions d'accueil : installation, projet et histoire de l'association, membres et partenaires
- Prévoir les modalités de la période d'essai : plan d'action, tableaux de bord, points d'étape, fin de la période d'essai
5 - Structurer la fonction employeur
- Gestion du personnel : 3 leviers pour gérer les RH, gestion du temps, évaluation, formation

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