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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Numéro 395 Ressources Humaines / Statut Un ouvrage de M Philippe Biard  et M Dominique Roux janvier 2003 ISBN : 2-84130-467-1 Envoyer cette page à un ami Commandez cet ouvrage (Règlement par CB, chèque bancaire ou mandat administratif)

60 €

L'évolution de la pyramide des âges, les importantes vagues de départ en retraite, les nouveaux métiers et la difficulté d'y pourvoir... Tous ces éléments concourent à rendre indispensable, pour toutes les collectivités, une gestion prévisionnelle de ses ressources humaines. D'autant que la GPEC (ou prospective métiers) n'est pas qu'un outil de gestion. C'est aussi un outil de management qui concerne l'évaluation, l'orientation, la formation, la gestion des carrières et qui participe à la motivation du personnel.
Cette démarche n'est toutefois pas simple à mettre en oeuvre car les pratiques de GRH dans les collectivités sont peu adaptées à la gestion des compétences et doivent, de plus, faire avec le poids des textes réglementaires. Elle doit donc se faire progressivement, " par étapes ".
Ce dossier a été conçu comme un outil de travail pour piloter ce type de démarche en collectivité. Il permettra à l'encadrement de mettre en oeuvre des démarches prospectives, notamment sur les métiers les plus exposés au changement. Il comprend ainsi de nombreux outils et exemples de démarches en collectivité.

150 pages

Extrait du sommaire

Partie 1 : Anticiper l'évolution des métiers et les compétences

Partie 2 : Les objectifs et les buts

Partie 3 : Les concepts

Partie 4 : Les étapes de la démarche

Partie 5 : Identifier et analyser les écarts prévisionnels de compétences
I - Les méthodes d'évaluation des compétences
II - Les acteurs de l'évaluation
III - La mise en oeuvre d'une démarche d'évaluation des compétences
IV - Les problèmes

Partie 6 : Définir les plans et programmes d'actions ressources humaines
I - La formation professionnelle
II - La requalification des agents
III - L'orientation et la mobilité du personnel
IV - Les conditions d'exercice du métier

Partie 7 : Comment rendre opérationnelle la démarche ?
I - Définir des objectifs et des résultats attendus
II - La formulation du cahier des charges
III - Gérer la mise en ?uvre du projet prospective des métiers sur le terrain

Annexes :
Études et rapports sur les évolutions de la fonction publique
- Exemple de fiche métier
- Guide d'entretien en vue de la rédaction des fiches métiers
- Comment réaliser la monographie d'un métier ?
- Monographie du métier d'assistant social
- Liste de métiers sensibles
- Tableau de synthèse pour un métier
- Exemple de référentiel d'activités et compétences (secrétaire)

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